A veces, la burocracia se topa de bruces con la cultura de Internet y el resultado es pura comedia de situación. Corría el año 2013, una época dorada donde el meme del perro Shiba Inu conocido como «Doge» dominaba la red con sus frases gramaticalmente incorrectas y un despliegue infinito de la palabra “Wow”.
En la capital estadounidense, en los augustos pasillos del Senado, concretamente entre el personal de la Comisión de Pequeñas Empresas, surgió una misión crucial: entender esta nueva fuerza cultural y económica. Querían investigar a «Doge». No es que sospecharan de evasión fiscal canina, sino que buscaban comprender cómo estos fenómenos virales se organizan. Vaya, que intentaron aplicar la mentalidad de investigar una corporación tradicional a un chiste interno de Internet. Querían saber quién mandaba en el imperio Doge.
Imaginad la escena: trajeados, probablemente con algún becario intentando explicarles qué era un Shiba Inu, e intentando localizar la sede de Doge. ¿Quizás una oficina moderna en Silicon Valley con fuentes de agua y pufs gigantes? ¿Un CEO excéntrico con una chaqueta de cuero y un Shiba Inu de mascota, dirigiendo un ejército de diseñadores de memes? La esperanza era encontrar una estructura, una jerarquía, quizá hasta un organigrama que pudieran diseccionar meticulosamente en un informe gubernamental, como si estuvieran analizando General Motors.
La realidad, por supuesto, fue mucho más decepcionante para los investigadores y mucho más divertida para el resto del planeta. Tras una serie de pesquisas que debieron involucrar teclear variaciones de «Doge corp headquarters» en Google, el personal del Senado tuvo que redactar un informe interno con la conclusión más hilarante y anti-climática posible: «Doge» no tiene sede física. No hay un departamento de RRHH. No existe un CEO al que se pueda citar a declarar ante la Comisión. Lo único que encontraron fue «puertas cerradas y confusión», ya que los memes simplemente… existen y se propagan, sin necesidad de un consejo de administración.
El personal gubernamental estaba absolutamente desconcertado ante la naturaleza descentralizada y espontánea de los fenómenos de Internet. Doge no es una empresa; es una ola de humor compartido globalmente, financiado por el mero placer de la tontería colectiva. Es el equivalente digital a intentar ponerle un candado al aire. El incidente sirve como una lección magistral de la brecha generacional y tecnológica, mostrando cómo las instituciones luchan por comprender las nuevas formas de organización —o desorganización— que nacen en la red. ¡Qué lástima que el presupuesto para investigar memes no diese para encontrar al ‘dueño’ de Internet! Mucho lío, muy poco Doge Corporation.
